Жажда во всех ее проявлениях

 Алексей РОЗУМНЫЙ 

Уже одного того обстоятельства, что передачу ОКП «Лугансквода» в концессию некоей российской компании лоббируют «комсомольцы» Пристюк и Голенко, достанет, чтобы испугаться за судьбу родной области навсегда. Жаль, все как-то времени не было – по заданию редакции занимался прославлением Северодонецкого съезда-2 (СС-2). А потом подумал: «Черт возьми! А не служит ли этот самый СС-2 всего лишь прикрытием? Так сказать, политической дымовой завесой, в тени которой хорошо обтяпывать не самые чистые делишки. И решил наконец присмотреться к широко разрекламированному Пристюком и его медиа-подручными обществу с ограниченной (!) ответственностью «Росводоканал». Оказалось, подозрения были не совсем беспочвенными

Весьма ограниченная ответственность
Начнем с того, что общество с ограниченной ответственностью – это «хозяйственное общество, участники которого несут ответственность по обязательствам в пределах уставного фонда», размер которого в Украине не менее 625 минимальных зарплат. Это я к тому, что ООО «Пристюк сотоварищи» допустили к участию в концессионном конкурсе только ООО «Лугансквода», учредителем коего стал вышеупомянутый «Росводоканал». И сие означает, что в случае невыполнения концессионером взятых на себя обязательств (и ежели его, паче чаяния, суд заставит отвечать), то за все про все он заплатит исключительно уставным капиталом.

Вряд ли эта сумма намного превысит указанный минимум в 625 зарплат – во всяком случае «из опыта предыдущих стрельб» известно, что уставные фонды российских «дочек» «Росводоканала» отличались поразительной скромностью – до 100 тыс. рублей (не долларов!). Характерный момент: Пристюк на недавней пресс-конференции много рассказывал о преимуществах сдачи в концессию ОКП «Лугансквода» и даже рискнул назвать оценочную стоимость предприятия – 885,7 млн. грн. Назвал и суммы долгов и убытков. А вот сообщить размер уставного капитала потенциального концессионера – постеснялся. И о размерах дебиторской задолженности ОКП забыл сообщить.

Ох, неспроста…

Дело вот в чем. Придя в Луганскую область, ООО с уставным капиталом максимум в полмиллиона гривен может просто-напросто выбить из клиентов многомиллионные долги (с помощью Пристюка или т.н. «люберов»; сумма дебиторской задолженности ОКП сегодня – порядка 93 млн. грн.) – а потом спокойно отчалить, оставив нам свои уставные «копейки» и какие-то арендные суммы. Вы скажете, Пристюк за это расплатится своей репутацией? Три «ха-ха»! Сильно «расплатился» Сергей Кравченко за свою «аферу» с Дуссманном? Да и нет у них какой-то собственной, нажитой потом и кровью репутации. Есть репутация Партии регионов, но когда она сдуется воздушным пузырем, вряд ли пристюки с голенками сильно этим затруднятся. Найдут другую популярную партию – как нашли ПРУ после неудачливого заигрывания с Окончание. Начало на стр.1

Опыт не деланной работы
Основным условием для концессионера облсовет назвал пятилетний опыт работы в сфере водоснабжения. Как говорил в таких случаях Ильич, по форме – правильно, по существу – форменное издевательство. Начнем с того, что «Росводоканалу» только в этом году исполняется пять лет. Кстати, на сайте этого коммерческого образования страничка «О компании» по какой-то причине «находится на реконструкции». Как и та, где должны быть помещены публикации о ее деятельности. Зато доступна информация о проектах, ею осуществляемых. Так вот, никакого опыта, который позволял бы этих, скажем мягко, специалистов запускать на нашу территорию, у фирмы нет и в помине.

 На сегодня «Росводоканал» контролируетгородские водоканалы Барнаула, Твери, Краснодара, Оренбурга, Тюмени, Калуги и Боровского района Калужской области. За исключением Боровска (где проживает не более 15 тыс. человек), стоящего на небольшой, в общем-то, речке Протве, все остальные города находятся в непосредственной близости от мощных водоносных артерий. Барнаул стоит на Оби. Тверь – на Волге, Краснодар – на Кубани, Калуга – на Оке, Тюмень – на Туре. Оренбург – на Урале…

 Если кто-то скажет, что Ока, конечно, река известная, но в районе Калуги она не весьма обильна, могу поделиться данными из энциклопедии. Там сказано, что в Калуге есть пристань. То есть в этом месте Ока судоходна. Так же, как и Тура в Тюмени (здесь целый порт работает). И вообще, в сравнении с нашим Донцом, где средний расход воды оценивается в 190 кубических метров в секунду, для Урала этот показатель составляет 400 кубометров, для Оки 1300, для Кубани (в районе Краснодара) 393. Сравнивать с Донцом Волгу и Обь я просто не отваживаюсь.

Это я к тому, что у «Росводоканала» в принципе не может быть никакого опыта ни подачи воды на значительные расстояния, ни в решении проблем с ее дефицитом. В то время как путь от Западной фильтровальной станции под Лисичанском до Антрацита – 180 км и 7 подъемов. А известнейший специалист в водопроводно-канализационной сфере В.Н.Голенко – так тот вообще утверждал, что в Луганской области воду приходится гонять на расстояния до 700 километров. Остается только удивляться его благосклонности к московским самозванцам.

 «Мы – тверские!»
Сидя в Луганске, трудно разглядеть, что происходит с водоканалами Сибири, Урала или Поволжья. Но есть всепроникающий Интернет. И ежели сайт «Росводоканала» по какой-то причине не слишком охотно делится информацией о себе, то другие СМИ более словоохотливы.

Например, на сайте volgograd.ru я прочитал о том, что совсем недавно, в начале февраля, «Росводоканал» пролетел фанерой над Волго­градом (обратите внимание – засушливые районы Калмыкии или Ставрополья почему-то любимую нашими «комсомольцами» структуру не интересуют – им Поволжье подавай). Точнее, полет совершила ООО (опять!) «Руссантехресурсы». Не мое дело оценивать, насколько справедливо решение конкурсной комиссии, а вот Пристюку полезно было бы позвонить в город-герой и поинтересоваться мотивами Волгоградской мэрии. А потом изложить нам содержание разговора. И, возможно, скорректировать свою позицию насчет непревзойденных качеств полюбившейся ему фирмы.

 Хотя, не исключено, все на самом деле обстоит гораздо прозаичнее. Ни на что не намекаю – просто излагаю информацию, полученную с сайта «Вече Твери» (veche.tver.ru). Еще в октябре 2004 г. Тверская городская дума приняла решение «Об одобрении соглашения о реализации проекта ООО «Росводоканал» между администрацией Твери, ООО «Росводоканал» и ООО «Тверьводоканал». Но скоро этим делом заинтересовалась местная прокуратура, и выяснилось, что депутаты голосовали не вполне бескорыстно. Издание подробно описывает судебный процесс по делу о коррупции в ТГД. Так вот, не из следственных камер, а из свидетельств прямо в зале суда можно сделать вывод, что средний размер взятки одного депутата составил 00 (ни на что не намекаю, но любопытно узнать, сколько получают главные толкачи подобных проектов).

 К слову сказать, известны выводы контрольно-счетной палаты городской Думы, «характеризующие вполне рентабельную работу муниципального унитарного предприятия«Тверьводоканал». После реорганизации в 2004 г. его прибыль составила 3978 тыс.рублей, а в 2005-м «должна была возрасти почти до 36 миллионов». То есть особой необходимости в привлечении «крутых» московских парней не было. А вот что пишет журналист о концессионере: «О «Росводоканале» известно немного. Это ООО зарегистрировано в Люберцах Московской области. Уставный капитал – 10 тыс.рублей. Единственным участником ООО «Росводоканал» является ООО «Альфа-эко». Информацию о его учредителях, размере уставного капитала и другие сведения, характеризующие деловой потенциал и надежность, получить не удалось».

Так, штрих к повествованию. Мэр Твери и его команда на выборы шли под девизом «За тверских!».

 Союз воды и железа
Мое исследование было бы неполным, если бы я не поинтересовался мнением луганских специалистов по поводу всех этих передряг. На мой взгляд, лучшим экспертом здесь является Михаил Павлик. Не только потому, что в данной сфере он проработал более 40 лет. Просто когда он возглавлял ОКП «Луганскводпром», в области каждый год вводились довольно крупные объекты системы водоснабжения (я на многих таких праздниках присутствовал и мог своими глазами на них посмотреть и своими руками пощупать; все было настоящим).

– Все зависит от менеджмента. Вы помните, были времена, когда зарплату нечем было выдавать. Так я по бартерным сделкам каждый год до 10 миллионов вкладывал в основные фонды. Где-то за уголь брал трубы, какие-то товары давал строителям – и они мне за эти товары трубы укладывали… Я понимал, что чем больше вкладываешь в основные фонды, тем меньше потерь. А теперь этим не хотят заниматься...

Теперь занимаются словоблудием и поиском виновных. Кстати, не мог не спросить Михаила Антоновича о 75 миллионах, будто бы выделенных Кабмином Януковича на программу «Вода Луганщины». Я эти миллионы не нашел ни в «азаров­ском» госбюджете на 2005 год, ни в областном бюджете на тот же год.

– И не найдете, потому что не было такого. Были предпосылки выделения, но никто ничего не выделил, и потому никто ничего не отменял.

 – Что вы можете сказать о попытке отдать ОКП «Лугансквода» в концессию?

– Чем ничего не делать – лучше делать хоть что-то. Хорошо, если придет концессионер умный, денежный и который вложит средства в создание нормального предприятия и только потом начнет получать с него отдачу. С моей точки зрения самый лучший вариант – это государственная концессия. Чтобы государство вкладывало средства, сделало предприятие прибыльным, получало бы прибыль в бюджет.

– А Алчевский меткомбинат сможет «потянуть» такой проект?

– АМК – это ИСД. Это миллиарды долларов. При их оборотах они вполне могут вытащить эту телегу. По нашим прикидкам, на это нужно 1,5 – 2 млрд. грн. (замена одного километра водовода диаметром 1 м стоит более миллиона, а у нас 180-километровый Антрацитовский только один из многих – А.Р.) и длительный период времени – лет до десяти. И нужно применять совершенно новые технологии. Нужны опытные профессиональные менеджеры, нужны деньги – и нужно желание.

 – Но есть ли опыт водоснабжения у АМК?

– Завод потребляет воды чуть меньше, чем город Алчевск – 800 кубов в час. Но дело же не в этом. Они могут привлечь какого угодно класса специалистов. И потом на Алчевском, Днепродзержинском, Донецком меткомбинатах у них есть свои службы водоснабжения. Между прочим, до распада СССР мы работали в системе Министерства черной металлургии СССР. Наш трест назывался «Укрпромводчермет». Потому что металлурги потребляли 25 тонн воды на тонну стали. И сегодня на АМК работает новейшая система очистки воды.

Коротко говоря, у Алчевского металлургического имеются намного более серьезные основания претендовать на концессию, чем у какого-то люберецкого ООО. И с точки зрения громаднейшего опыта, накопленного всей отраслью за время примерно с 1931 года, когда проблемой водоснабжения занялся знаменитый Минтяжпром и его еще более знаменитый нарком Серго Орджоникидзе, и с точки зрения возможной имущественной ответственности. Наконец водой АМК будет снабжать, в том числе, собственных металлургов и просто тех, кто живет по соседству. Для москвичей подобные факторы напрочь отсутствуют.

Так что, Пристюк – кто тут больше всех не хочет, чтобы жители области получали качественную питьевую воду?